2017年4月6日下午，公司召開2017年第二次工作例會。公司總經理黃治玉、副總賈宏星、黃治紅出席會議。業務部、預算部、財務部、行政部、工程部工作人員參加會議。
會上，工程部各項目負責人圍繞正在施工的合肥市華地·翡翠藍灣暢園一期、信地·華地城三期、華地·森林湖一期、濱湖佳源巴黎都市14地塊、蚌埠市東方都市、重慶市歐陸經典等項目的安全、整體質量、管理、協調、施工進度、項目的成本控制、完善進場前期手續等進行了匯報；對正在做收尾的合肥市百商玉蘭公館三期、天瓏廣場、翡翠藍灣和園四期等項目工程結算定案、簽證、進行了匯報。業務部將近期拜訪的幾家客戶洽談程度、業務進展，對外墻真石漆工程實際面積、單價、成本等情況進行了匯報。預算部就各項目工程款預算及進度款節點申報、近期的投標情況等進行了匯報。財務部針對施工現場材料消耗成本控制這一塊提出在項目成本日常管理中，項目負責人可制定成本目標來控制成本支出，實行以收定支出或量入為出的方法來對整個項目材料耗量加以控制，為維護公司辦公用品，降低損耗，委托項目負責人通知各施工隊長，今后向公司財務部提供建筑工人考勤表、工資表等必須自行提供。對企業銀行信用等級調升、過期外經證辦理消除等事宜進行了匯報。
宏總首先強調一直以來公司建立微信工作群，將全體員工集合在同一個網絡空間里，形成一個既統一又開放的工作群體，通過發送微信圖片、文字，反映施工項目的實時狀況，便于公司領導和全體管理人員及時掌握施工現場的施工質量、施工進度，快速解決項目實施過程中出現的各種問題。同時希望大家能通過微信平臺，相互學習交流、溝通工作、分享經驗，吸取教訓，提高工作效率。另要求每個項目建立材料進出和收發臺賬，能隨時提供材料供應和使用的相關數據報表，做好材料現場保管與保護，嚴格控制材料耗量。
賈總宣布公司決定：1、工程部經理崗位職責調整，任黃安康同志為工程部技術經理，全權負責各項目的施工建設工作，工程部經理黃安根同志主要負責工程后期尾款追回，合作往來單位之間的溝通交涉等工作，同時強調關鍵崗位權力越大，意味著責任越大，在工作中，要清新、明確的認識到自己的職責，履行好自己的職責，發揮自己的能力，克服困難完成工作； 2、因考慮到員工面對的衣食住行等各方面生活壓力，公司為了減輕員工的生活負擔，提高員工收入水平，研究決定從3月份開始上調員工工資。針對大家在匯報工作中出現的問題，在會上討論過程中，希望大家都要仔細聆聽，勤于總結并汲取別人的經驗，不斷提高完善自己，避免再次發生類似的錯誤，才能保證會議起到的真正作用。
黃總最后對各項目匯報的工作一一進行了總結，提出三點要求：1、隨著市場競爭越來越激烈，企業為了能在行業中站穩腳步，必須要確保工程質量，質量是企業生存發展的根本；2、要求各項目負責人重視安全，特別是施工現場吊籃，要計算重量均勻擺放好配重并鎖緊絲扣，保證配重均勻受力，確保安全；3、希望員工在工作中團結協作，互相幫助、互相學習、多溝通，相互配合完成工作，營造融洽、和諧、奮發的氛圍。
|
收藏安徽玉珊瑚建筑工程有限公司
設為首頁 
人才招聘 
在線留言
