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   2月10日上午，我公司召開2025年首次工作例會，會議主要安排部署2025年度工作思路和重點工作。本次會議由公司副總經理主持，公司工程部、成本部、財務部、營銷部、資料部、行政部等人員參加會議。

會上，工程部各項目負責人依次匯報了下一步工作計劃及項目上遇到的問題需要公司協調、解決的事項。工程部經理聽取了各項目負責人匯報的工作后，對下一步的工作進行了全面而細致的統籌安排，并提出甄選優質供貨商和班組，通過比較不同供貨商和班組的價格、質量、服務等，選擇性價比高的合作商。同時，要求項目負責人材料到場嚴控質量，保留影像資料，材料驗收合格后要簽字確認，確保工程質量可追溯性。隨后，公司其他部門圍繞工程結算、項目回款、投標規劃，成本管控、材料收貨單保存和管理、合同簽訂的規范性、報銷流程、開具發票的重要性等方面進行了匯報。

        最后，公司副總經理針對各部門匯報的工作進行了總結，并強調房地產行業大環境比較緊張，整體利潤不高，要求各項目負責人在成本管控方面嚴格執行，強化責任心，提高執行力。