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       7月18日中午，我公司召開2025年第二次工作例會，會議主要匯報近期工作進展及落實情況。本次會議由公司副總經理主持，公司工程部、成本部、財務部、營銷部、資料部、行政部等人員參加會議。

會上，工程部各項目經理依次對項目施工進度、竣工結算、應收賬款等情況進行了匯報。隨后，公司其他部門對進場的原材料單據的回收、發票開具、質保金退回、工數統計、開竣工報告開具、影像資料留存、市場業務拓展等情況進行了匯報。

工程部經理結合各項目經理匯報的工作，對下階段工作作了幾點安排：一、簽證查漏補缺，項目經理要及時審查簽證是否相符,不符則及時和甲方溝通，確保工程竣工結算準確性；二、零星維修工程的成本控制，緊抓成本管理，確保經濟效益；三、做好新建項目對接及樣板工作，落實班組承包方式；四、做好項目收尾工作，注意成品保護，防止二次污染，項目完工后及時拍照留存，確保施工現場施工內容有跡可循，具有可追溯性。

最后，公司副總經理針對各部門匯報的工作進行了總結，同時為了確保項目的順利進行和完工，要求單獨建立項目微信群，各項目經理每天下班前在群內匯報當日施工進展、工作計劃、質量和安全管理情況、協調事項等。